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商业分析8 分钟出结果 三阶段自动化工作台

项目可行性诊断

从需求证据、交付能力和现金流判断项目是否值得继续。

适合谁:有项目想法、准备投入时间和钱的人
旗舰自动化 Skill版本 2026.08.1

7 天项目验证工作台

把诊断中的证据缺口变成真实访谈、最小样品、报价实验和继续/调整/停止决策看板。

自动化 1

事实、假设与证据审计

把项目想法拆成客户、问题、场景、交付、获客和付费假设,并判断现有证据强度。

自动化 2

7 天最低成本验证设计

设计不依赖大规模开发的访谈、样品、真实报价和交付测试。

自动化 3

执行看板与项目停止线

交付 7 天逐日任务、记录模板、成功阈值以及继续、调整、停止条件。

先建立真实上下文

填写完整后,一键生成可保存工作台

已填写 0 / 4

永久保存

输入、阶段结果与任务都保存,不怕中断。

分阶段执行

诊断、生成、验收不是一次混在一起。

任务工作台

结果自动转成负责人、时间和完成标准。

质量门

结构不全、内容太少会自动重试或明确失败。

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# 7 天项目验证工作台 · 自动化提示词蓝图

## 最终结果
把诊断中的证据缺口变成真实访谈、最小样品、报价实验和继续/调整/停止决策看板。

## 必填输入
1. 项目想法
2. 目标客户
3. 现有证据
4. 资源、成本和时间

## 自动化阶段
### 1. 事实、假设与证据审计
角色:项目验证负责人
目标:把项目想法拆成客户、问题、场景、交付、获客和付费假设,并判断现有证据强度。
执行:只承认真实行为和付费为强证据;把兴趣表达与购买意愿分开;先找最可能让项目失败的假设
交付:已知事实、关键假设、证据强度、最大风险

### 2. 7 天最低成本验证设计
角色:精益验证设计师
目标:设计不依赖大规模开发的访谈、样品、真实报价和交付测试。
执行:能手工验证就不先开发;每个实验只回答一个关键问题;明确样本、动作、成本、信号和截止时间
交付:验证对象、访谈与招募、最小样品、真实报价实验

### 3. 执行看板与项目停止线
角色:项目决策教练
目标:交付 7 天逐日任务、记录模板、成功阈值以及继续、调整、停止条件。
执行:任务必须当天可开始;成功阈值使用可观察行为;证据不足时不得用乐观推断代替
交付:7 天行动表、证据记录模板、决策阈值、继续调整停止规则

## 全局质量门
- 不编造事实、数字、预算、客户或成绩。
- 区分已知事实、合理推断和仍需验证。
- 每个动作都有负责人、时间与验收标准。
- 每一阶段必须通过结构与内容校验,失败时重试而不是交付空壳。
- 最终结果保存为可继续打卡和更新的工作台,而不是一次性聊天答案。

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