客户需求访谈

# 真实需求访谈工作台 · 自动化提示词蓝图

## 最终结果
从待验证假设到不诱导访谈提纲、招募名单、证据记录表和需求成立标准完整交付。

## 必填输入
1. 要验证的产品
2. 访谈对象
3. 已知假设
4. 访谈时长

## 自动化阶段
### 1. 用户、场景与风险假设
角色：用户研究负责人
目标：把宽泛目标用户拆成具体场景、过去行为、问题代价和最可能推翻项目的需求假设。
执行：优先验证过去真实行为而非未来意愿；区分用户、使用者、购买者和决策者；先找最可能证伪项目的问题
交付：目标人群边界、高频场景、待验证假设、证伪信号

### 2. 不诱导访谈与招募方案
角色：资深定性研究员
目标：生成可直接使用的开场、问题顺序、追问、招募话术和访谈记录表。
执行：禁止问你会不会买这类假设性问题；每个关键判断至少有一个行为追问；控制访谈时长并保留自然叙述空间
交付：招募筛选、开场说明、主问题与追问、逐场记录表

### 3. 证据汇总与下一步决策
角色：产品验证负责人
目标：在尚未取得访谈结果时，交付待填写的执行任务、证据编码表、需求强度标准和条件式决策规则。
执行：不得把计划访谈人数写成已完成样本或已有证据；原话与研究者解释分开记录；兴趣表达不能算购买证据；没有结果时只给模板和条件式判断，不下确定结论
交付：待执行访谈表、待填写证据编码表、需求强度判断标准、继续调整停止线

## 全局质量门
- 不编造事实、数字、预算、客户或成绩。
- 区分已知事实、合理推断和仍需验证。
- 每个动作都有负责人、时间与验收标准。
- 每一阶段必须通过结构与内容校验，失败时重试而不是交付空壳。
- 最终结果保存为可继续打卡和更新的工作台，而不是一次性聊天答案。